目前自动驾驶领域新旧势力的“抢人大战”愈演愈烈，这种现象是国内自动驾驶存量人才紧缺导致的，然而比抢到人才人更难的，是留住并用好人才。在车企中，自动驾驶研发团队主要由两波人构成，一波从传统主机厂过来的，一波是从互联网公司过来的，这也就导致不同领域的研发人员间存在文化冲突。
自动驾驶研发团队的总目标其实是一致的，但由于工作重点不同属性不同，导致各自的研发重点和过程不同。一般而言，传统主机厂的研发同事在做事情前会规划好，争取“一次性把事情做好”，如果没做好规划，推倒重来的成本会非常高。而从事互联网研发的人员由于领域的特性，很难一次性把事情做好，所以更倾向于先把这个东西搞出来，再不断测试不断优化不断迭代。
因此两拨人一起做研发时，很容易出现“鸡同鸭讲”的情况。其实只要双方做到换位思考，问题就可以解决，但前提是各方对彼此做的事情有一些基本的了解。有传统车企背景的研发人员，需要了解软件产品快速迭代的特征，而自动驾驶软件开发人员也要对传统汽车产业的安全理念有敬畏之心，不能把设计智能手机的方式方法简单应用到智能汽车上来。 想要做到彼此了解，就得在人才培养或者人才深造过程中下功夫，威盛任我行在做智能驾驶领域人才培养过程中，就非常注重这些方面。威盛任我行不仅凭借自身的经验研发推出多种智能驾驶套件，还设计了自动驾驶实验室、AI智能驾驶实验室等实操模拟训练场所，利用自动驾驶软硬件结合培养人才。
